Coûts de transaction et territorialisation du programme Leader: quel apport pour la mise en œuvre des Politiques territoriales?
Résumé
This paper analyses the advantages of territorial process regarding to a top-down policy and the limits of transaction costs. An empirical application is carried out on Leader program in two French regions: Auvergne and Burgundy. The estimation of these costs highlights the difficulties faced by project leaders (especially private actors) during the
financial design but point above the central role of territorial engineering and human capital
of stakeholders who are in the same time main factors promoting territorial process.
Cet article met en regard à la fois les avantages du processus de territorialisation par rapport à une politique descendante et leurs limites en termes de coûts de transaction en proposant une application empirique au programme Leader 2007-2013 dans les régions Auvergne et Bourgogne. L’estimation de ces coûts conclut à des valeurs élevées pour les porteurs de projet (notamment privés), en particulier en raison de la complexité du montage
financier, mais pointe surtout le coût généré par l’ingénierie territoriale et la formation des parties prenantes, lesquels sont cependant identifiés comme des facteurs déterminant les avantages conférés par la territorialisation de l’action publique.
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WP-2015.1-MBS-DL-DV_{CA71C171-408F-44AF-B21F-A87A7A58763A}.pdf (1)
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