LEADER entre laboratoire de l’action publique locale et grand récit
Résumé
Notre analyse comparative des deux territoires ruraux (Ouest Cornouaille et Pays de Vannes, Bretagne) engagés dans le programme LEADER montre que, loin du récit le décrivant comme un laboratoire de développement rural, LEADER représente plutôt un programme additionnel pour des structures territoriales déjà existantes. En participant au polycentrisme de l’action publique locale, LEADER renforce le leadership politique et la présence d’une ingénierie territoriale. Finalement, l’institutionnalisation et la bureaucratisation du programme conduisent à une gestion territoriale de procédures plutôt qu'à une nouvelle gouvernance territoriale.